Штогадовывыдаткі на тэхнічнае абслугоўваннеКолькасць палёў для гольфа штогод павялічваецца, у сярэднім ад 2 да 5 мільёнаў юаняў. Як эфектыўна «павялічыць даход і знізіць выдаткі»? Хачу падзяліцца некаторымі прапановамі і меркаваннямі, заснаванымі на маім уласным шматгадовым вопыце ў галіне. Спадзяюся, што вы зможаце іх палепшыць. Дзякуй.
Паколькі будаўніцтва палёў для гольфа і землекарыстанне кантралююцца дзяржавай, то, як уладальнік, адно поле для гольфа практычна не ў стане пакрыць штодзённыя выдаткі ўсяго клуба. Аналагічна, з ростам эксплуатацыйных выдаткаў клуба (заработная плата супрацоўнікаў, тавары, сацыяльныя паслугі, выдаткі на рэсурсы і г.д.), некаторыя клубы будуць мець адносна складаныя аперацыі. Як кіраўнік аддзела клуба, мы павінны змяніць сваю стратэгію, каб скараціць выдаткі і дасягнуць кантролю над выдаткамі.
Спачатку нам трэба ўлічваць некалькі пазіцыянаванняў:
1. Уплыў гольфа на мясцовыя і навакольныя раёны:
(1) Для добрай атмасферы ўдзелу ў гольфе (вялікі паток гульцоў) неабходна спрыяльнае асяроддзе для яе падтрымкі.
2. Наадварот, калі паток кліентаў невялікі, трэба ўлічваць выдаткі на розныя віды выдаткаў:
Выдаткі на ўтрыманне (аддзел газонаў)
(1) Кантроль персаналу, павышэнне тэхнічнай падрыхтоўкі, каб супрацоўнікі маглі займаць некалькі пасад, а часовыя работнікі былі прызначаны на адказныя пасады па кантракце.
(2) Кантроль эфектыўнасці ўгнаенняў, рэалізацыя дыферэнцыяльнага догляду за газонам (плошча, па якой не трапляе мяч, можа падтрымліваць асноўны рост).
(3) Павялічыць фізічную працу, скараціць колькасць шкоднікаў і хвароб, а таксама выкарыстоўваць лекі ў адпаведнасці з законам росту і сезонам шкоднікаў і хвароб.
(4) Разумна кантралюйце вышыню і частату скошвання (апырсквайце рэгулятарамі росту ўсю лужку).
(5) Кантроль вады, разумнае ўлічэнне спажывання электраэнергіі (цаны на электраэнергію) у розныя перыяды часу, добрае ўліванне метэаралагічных умоў і разумны кантроль вады для падтрымання добрага росту ў зоне ўдару мяча.
(6) Паляпшэнне тэхнічнага абслугоўвання і рамонту механічнага абсталявання, а таксама лакалізацыя або мадыфікацыя і апрацоўка некаторых расходных дэталяў.
(7) Умацаваннекіраванне супрацоўнікамі, укараніць сістэму пагадзіннай аплаты працы супрацоўнікаў, колькасна вызначыць працу, час і адказнасць, а кіраўнічы персанал першым каардынуе дзеянні на месцы.
(8) Штодзённа праводзіць праверку ўваходных і выхадных рахункаў на склад, а таксама кантраляваць каналы закупак, якасць і цэны, каб прадухіліць тупіковыя сітуацыі і ліквідаваць непатрэбныя выдаткі і страты.
Час публікацыі: 28 лістапада 2024 г.